Ekspertise i digital forretningsudvikling
+35 års erfaring skærper ekspertisen – både i bredden og i dybden – i krydsfeltet mellem forretning, teknologi og ledelse.
Digital forretningsudvikling
Selv mindre og meget små virksomheder kan hurtigt få udbytte af digital teknologi.
Ingen virksomhed – stor som lille – forbliver konkurrencedygtig uden at udvikle sig. Digital forretningsudvikling tilbyder en lang række muligheder for at forbedre sin konkurrenceevne – i produkter, serviceydelser, kundeinteraktion såvel som den interne effektivitet. Men for at få succes med digital forretningsudvikling kræves et indgående kendskab til de forskellige teknologier og deres anvendelsesmuligheder – såvel som de organisatoriske udfordringer og styringsmæssige muligheder.
Jeg kan hjælpe med både at sætte retningen og levere teknologianvendelsen:
- Udvikling af en digital forretningsstrategi
- Digital innovation af produkter og serviceydelser
- Digital innovation af forretningsmodel
- Komme godt i gang med brugen af AI
- Etablering af en digital forretningsplatform
- Datastrategi og databrug
- Valg og implementering af RPA-værktøj
- Styring og organisering af digital forretningsudvikling
Digitale forretningsplatforme
Særlige udfordringer med de digitale platforme
Digitale platforme er en anderledes måde at drive forretning på – tænk bare på Just Eat, Jobindex, Amazon, mv. men også på de traditionelle fysiske storcentre.
En digital platform skaber et digitalt mødested, hvor sælgere og købere kan mødes og interagere til begges fordel. Men brugen en digital forretningsplatform her sine egne udfordringer:
Digitale platforme
Særlige udfordringer med de digitale platforme
Digitale platforme er en anderledes måde at drive forretning på – tænk bare på Just Eat, Jobindex, Amazon, mv. men også på de traditionelle fysiske storcentre. En digital platform skaber et digitalt mødested, hvor sælgere og købere kan mødes og interagere til begges fordel. Men brugen en digital forretningsplatform her sine egne udfordringer:
IT Excellence
IT er blevet en uundværlig del af enhver virksomhed. Og i dag findes der en række ”best practices” for hvordan man som både stor og lille virksomhed definerer og styrer sin IT Operating Model. Jeg kan hjælpe med at optimere virksomhedens it-anvendelse og it-styring.
- Udarbejdelse og implementering af it-strategi
- Analyse og optimering af IT Operating Model
- Optimering af forretningssamarbejde og prioriteringsmodel
- Porteføljestyring/PMO-etablering og -optimering
- IT-leverandørstyring
Husk at tilpasse og optimere din it-styring, når din virksomhed vokser.
Transformation
I dag er langt de fleste forandringer og transformationer teknologibaseret. Simpelthen fordi digitalisering og it er de mest effektive måder at optimere virksomheden på. Men digital teknologi og it er også blevet et afgørende område ved virksomhedsopkøb. Her kan gemme sig både gode og dårlige overraskelser for den opkøbende virksomhed. Jeg kan hjælpe jer med mange forskellige transformationer:
- IT Due Diligence ved opkøb – og IT-forberedelse ved salg af virksomheder
- Analyse og planlægning ved sammenlægning af it-afdelinger
- Sammenlægning af digitale enheder med it-afdelingen
- Etablering af digital udvikling og interaktion med it-området
- Organisering og styring ved implementering af digitale muligheder
- Valg og forberedelse af ERP- og andre forretningssystemer
Transformationer kan være svære, men de er ikke uoverkommelige.
Behov for inspiration?
Hvis du har behov for egen inspiration omkring ovenstående emner – eller hvis du ønsker at jeg skal inspirere din ledelsesgruppe eller organisation, så stiller jeg altid gerne op.