Forretningsudvikling, rådgivning, sparring og bestyrelsesarbejde
Digital innovation og IT-optimering
I dag kan ingen virksomhed – stor som lille – forblive konkurrencedygtig uden at udnytte digital teknologi og udnytte den optimalt
IT Excellence
Få mest muligt ud af dine IT-investeringer og IT-organisation
Transformation
Udnyt de digitale muligheder og optimér din operating model
Suppler din organisation med en ekstern og erfaren ledelseskraft, der hurtigt kan skabe den nødvendige fremdrift
Skal din forretning videre digitalt og …
- Lave en ny digital forretningsstrategi
- Komme i gang med at bruge AI
- Få IoT ind i produkter og produktion
- Skabe et digitalt forandringsprogram
- Inspireres med digitale muligheder
Skal dit it-område optimeres og …
- Implementere en it-strategi
- Have interim ledelse af din it
- Optimere din IT operating model
- Inspirere ledelse omkring digitalisering
Udvider du virksomheden og skal du …
- Lede en IT due diligence ved et opkøb
- Sammenlægge to it-afdelinger
- Skabe en digital udviklingsmuskel
Ingen virksomhed – stor som lille – forbliver konkurrencedygtig uden at udvikle sig.
Om
Søren Bronnée Sørensen
Jeg har besiddet en række ledende stillinger, herunder CIO, CDO, CEO, EVP og SVP i forskellige virksomheder og brancher. Dette har givet mig en dyb forståelse for forretningsmæssige udfordringer, digitalisering og ledelse.
I dag driver jeg mit eget firma, Søren B. Sørensen Ledelsesrådgivning, hvor jeg tilbyder min ekspertise og erfaring til at hjælpe andre virksomheder med at opnå succes.
Jeg tilbyder en bred vifte af tjenester, herunder konsulent- og rådgivningsydelser, interim ledelse, sparring, inspiration og bestyrelsesarbejde.
Jeg tilpasser mine ydelser til hvert enkelt kundes specifikke behov og mål, og jeg arbejder tæt sammen med mine kunder for at sikre, at de opnår de bedst mulige resultater.
Hvor og hvordan kan jeg gøre en forskel for dig?
I dag kræver skal alle virksomheder tænke i digitale muligheder – men digital teknologitænkning uden en forretningsvinkel er spild af tid og penge. Det er i krydsfeltet mellem forretning og teknologi at resultaterne skabes. Og det er præcis dette krydsfelt som jeg behersker bedre end de fleste.
erfaring som leder og konsulent
erfaring med digital forretningsudvikling
Case
Due Diligence og opsætning af IT-integrationsprogram
En mellemstor nordisk virksomhed indenfor Consumer Products stod foran at gennemføre et virksomhedsopkøb. Min opgave bestod først i at lede IT due diligence teamet – bestående af interne medarbejdere og eksterne rådgivere – frem mod beslutning og signing af opkøbet.
Efterfølgende stod jeg for at analysere og planlægge gennemførslen af IT-integrationen, herunder at definere et program med 4 indbyrdes afhængige projektstrenge til eksekvering af IT-integrationen.